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（接上文）

自1840年鸦片战争以后，西方的配镜技术传入我国，为眼镜行业的崛起开辟了新的道路。清朝末年，首先是英国人约翰?高德在上海开设了“高德洋行”，专营机磨检光眼镜。之后其他洋人接踵而来。如托极司开设了“明晶洋行”，英籍犹太人雷茂顿开设的“雷茂顿洋行”等。至此以后，到曾经在“高德洋行”的中国人筹资开设了“中国精益眼镜公司”。由于精益眼镜公司的开业，使我国眼镜行业有了新的发展．特别是在验光配镜方面有了很大的改革。

由于精益眼镜公司生产的眼镜适应了我国人民的需要，售价又低于洋行洋货,不久便在全国占领了市场并在各地开设了分店。到第一次世界大战时，精益眼镜公司已在北京、香港、重庆等十八处开设了分支机构。

1935年前后．上海除精益眼镜公司之外、还开设了几家大型专业眼镜公司，其中有“茂昌眼镜公司”、“吴良才眼镜公司”等。这些专业眼镜均设有先进的验光配镜设备和镜片加工研磨、割边专用机器。

与此同时，北京的眼镜行业也大为发展。北京先后开设了慎昌钟表眼镜行、大明眼镜公司（始建于1937年）等，也都分别设有验目配镜和前店后厂的镜片加工车间。同时，原有老式的生产方式家庭手工业作坊，也随之发展增多，并且不断革新其生产技艺，采用一些国外进口材料，使旧式眼镜在形式上力求更新。

不过，在旧中国时期，眼镜行业的发展，在其生产和经销中均属私人店铺和家庭手工作坊，其产品大都是为统治阶级服务的装饰品，产量不多、价格昂贵，因而发展缓侵。特别是生产工业．直到解放前夕，全国生产眼镜的厂家只寥寥无几，而且生产工艺十分落后、产品质量低劣、品种单调。

大明眼镜公司也就是在那个时候顺势而成立的，关于大明的这段历史，赵国兴老用他的回忆给我们展现了它的历史沿革。

北京大明眼镜公司开业于1937年。它是由外埠亨得利钟表店、大明眼镜公司等36位股东集资创办的股份有限公司。地址在王府井大街东安市场西门外南侧，系前店后厂，专营眼镜业务，以当时新兴的验目配镜为主。后厂自设镜片加工车间。董事长为王行龙，经理为郑信康。郑信康在上海当学徒时学得一手好手艺，又善于经营，因此，北京大明开张不久便名声鹊起。

大明公司开业时营业面积只有50平方米，仅有一个验光室和一个加工车间，从业人员十几名，设备也较简陋。1941年，日商中纺洋行强行霸占大明场地，迫使它搬到偏僻的菜厂胡同49号。由于货源日益匮乏，营业萧条，形如瘫痪，不得不紧缩开支，职工停薪留职，以渡过难关。

1944年，大明又由菜厂胡同搬至东华门大街营业。但由于物价高涨，眼镜的销售仅限于高级知识界人士、官场人物和国外来宾，营业仍未好转。

解放后，由于人民政府贯彻执行了“发展生产、繁荣经济”的方针政策，随着首都人口不断增加和人民文化水平的逐渐提高，继而大明公司坚持以信誉为首、质量第一的原则，迎来了广大顾客，营业蒸蒸日上。1956年公私合营时，市政府对重复过多的眼镜店作了必要的调整。如将王府井大街的昌明、孙琢良店，东安市场里的达昌、振华、漱石、秀峰等眼镜店，以及亨得利、慎昌、怡威等钟表店的眼镜专柜撤并到大明眼镜公司，并将大明搬迁到王府井大街150号，营业面积扩大到200平方米，验光室增加到5个，车间扩大到150平方米，职工有一百多人，加工设备也得到初步改善。

六七十年代，大明眼镜公司曾先后改名为北京眼镜店、大明眼镜店。及至1979年在市钟表眼镜公司的领导下，重新作了调整，始恢复传统老店“大明眼镜公司”的名称。改革开放后，大明面貌焕然一新。1983年迁至王府井南口279号新建成的3200平方米的营业大楼，设立了11个验光室及相应的定镜部和取镜部，还设置了平光太阳镜部、花镜及近视成品眼镜部、修理部、代办邮寄部。

同时加工厂也进行了扩建，设立了定活加工车间、成批磨面车间及磨边装配车间，并先后从美国、英国、西德、日本引进电脑验光机、磨片机等先进设备四十多台，一改过去陈旧落后的手工操作，从业人员也增加到260人。大明已成为驰名京城、规模最大的眼镜专业公司。1984年，大明眼镜公司开展了技术培训、咨询和定期请眼科名医为屈光不正的顾客就诊的业务，还聘请眼科专家李荣德教授担任医学顾问，传授眼科知识，为提高技术水平，解决配镜难开拓了新的领域。

他们在经营上提出：

一、 以质量求生存，以信誉求发展

几十年来，大明眼镜公司保持发扬了良好的经营传统，从进货着手，严格把关，如对质量差而影响视力的镜片、镜架一概不进货，且在成品镜方面大多从美国进口。镜片、毛坯原料来自德、日、美、英等国，因而验目配镜售价昂贵。在加工制作方面，制定了每道工序的质量标准，规定下道工序检查上道工序，并设专职质量检验员。当磨边装配成镜后，还设有全面质量检验员。由于层层把关，一丝不苟，所以定配眼镜虽有多道工艺，但产品质量始终保持优等。

早在40年代，大明就为各大医院（德国、法国、中央、同仁、协和、市立第三医院)接配眼科大夫的处方。由于光度准确，质量好，获得了罗宗贤、陈希礼、左克明等眼科大夫的信任和推荐。

二、高、难、杂的业务特点和主动热情的服务宗旨

大明以具有高、难的配镜技术和接活儿的繁杂而享誉京城。

高：即能接配度数高的眼镜。一千多度的散光镜、二千多度的远视镜，一般眼镜店做不了或不愿做的活，大明都能接受。大庆油田有位工人，眼睛远视900度，1980年以前，他跑遍许多省市也配不到眼镜，来到大明，终于满意地配上了合适的眼镜。

难：就是能接配难度大的眼镜。高度的近视加上高度的散光，配制难度很大，但大明照样承做。有一位上海的外事工作者，近视500度，散光200度，瞳孔距离小、脸庞又大，跑了好多眼镜店都不给做。他慕名来到北京大明眼镜公司，一连配了两副。还有一位法国顾客，需要高度散光双光变色镜。大明克服种种困难，终于制作成功。这位外宾伸出大拇指，连声道谢。

郑志高师傅，具有高超的技艺和为顾客着想的职业道德，每年都要做近三百副特殊眼镜。曾有一位眼球变形的顾客到大明配眼镜，说看东西都是双影，隔两步就什么都看不清。郑师博告诉他要使用斜光镜。郑师傅熟练地将散光轴线，斜光、球光和斜光基底四块镜片摆正，然后磨制，当那位顾客戴上眼镜后激动地说：“是您给了我光明！”又如北京电影制片厂的一位演员需要扮演一个高度近视的角色，但他的视力很好，如若戴真的高度近视镜，则头晕目眩影响表演。而郑师傅耐心巧妙地把一副1400度近视镜片加工成平光镜，演员戴上以后，俨然一个“大近视眼”，效果很好。

杂：就是接修的活杂。换个螺丝钉、换条眼镜腿、整整镜架、焊焊裂缝这些收入甚微的小活计，因费工、费时，其他眼镜店不愿承接，而大明眼镜公司却又将原来的修理的项目由四项增加到八项，即：配螺钉、修合页、配镜脚、配镜片、焊活、修弹簧架、镜架钻眼套扣、整形换架。1988年，小修小配达72932件，企业虽收入微薄，但方便了顾客，扩大了企业的知名度。曾有一位外国友人来大明，说他的眼镜戴着不太舒服。老师傅一检查，原来是镜架出了毛病，而镜片度数并无问题。老师傅当即进行调整，外宾再戴上就觉舒适了。这位外宾立即掏出50元外汇券给师傅，师傅不收，他又我到经理，执意要交费，经理也不收，他怀着感激之情离去。

优质服务，这是老字号的传统。大明曾经对眼镜需求做过抽样调查，老年人注重物美价廉；中年人倾向于求实从众：青年人讲究求名争胜，求新趋时；妇女则求美求异。为了满足不同层次消费者的需求，大明备有各种眼镜供顾客挑选。有进口和国产的成品眼镜，有各种平光变色镜及太阳镜、花镜、近视镜、水晶镜、茶晶镜等。他们不仅每天接待成百上千的顺客，还登门为中央领导同志服务。

大明曾为毛泽东主席、叶剑英委员长配制过眼镜。1956年，大明还为陈毅外长随同周总理出国参加亚非会议赶配了墨镜。王稼祥、姬鹏飞以及其他外交部出国人员和国外贵宾如西哈努克亲王等，也在大明配制过眼镜。郭沫若同志曾多次来大明配镜，他非常关心大明的营业，并挥毫泼墨题写了“大明眼镜公司”的匾额。彭真市长曾亲临大明公司视察，关怀备至。大明还为老弱病残者上门服务，并奔赴厂矿、学校集体验光配镜，受到好评。历届人民代表大会和政协大会期间，是大明工人最忙的时候，仅1989年，就为人大代表和政协委员验光达一百二十多人，配镜二百五十多副。

三、掌握信息，举办展销会，开展联营活动

信息是企业的灵魂。1984年大明获悉美国生产出一种新型产品康宁变色镜，很有市场，遂于1985年组织进货十万副，结果仅三个月就销售一空，上缴国家利税100万元。1988年下半年，市场上一度短缺高折射镜片，采购人员立即赴广东等地组织货源，陆续购进毛坯五万副，货到店后，迅即批售一空。

1985年3月，大明眼镜公司举办了眼镜展销会。这次展销品种齐全、货源充足，约有一百多个品种，货款达250万元，效益显著。同时大明还与有关厂家搞横向联营，展销茶晶镜、水晶镜、平光镜、老花镜等，短短二十天，即销售四百五十余副。

另外大明公司发动职工献计献策，将积压的眼镜改装加工后适当减价出售，共处理了六七十万元的积压品，从而使资金周转由过去140天缩短为90天。为了方便群众，简化手续，大明敞开验光挂号，缩短交活日期，并增添了快、急件项目，急件当日可取。配眼镜由过去的一个月缩短为三至五天。同时，开展邮购业务，外地顾客要求配镜，可来函凭本人的眼镜处方即可配制，该公司负责包装和邮寄。

大明眼镜公司可以在验目、磨片、装配成镜等一系列工序上技术高超、质量好而优于同行。且在服务工作上，各道工序都以热情、耐心、周到的态度对待顾客，致使营业蒸蒸日上。年营业额在解放初为10万元，至改革开放深入发展的1988年，营业额增至1266万元。及至1991年，销售额高达1630万元，上缴利税430万元。大明眼镜公司的声誉在全国同行中名列前茅，多年来一直享有北京市先进企业的光荣称号。